廣告快印小企業如何留住骨干?

這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時這當老板的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。

雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工并不領情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關。既然無法讓所有人都滿意，就只滿足公司20%的骨干。

首先發展骨干員工入股：將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。公司重點崗位都有股東，省了不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?

其實并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊!

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