【快印客導讀】“眾籌”是誕生于互聯網的一個新興概念。它把創意、投資、產品通過互聯網平臺捆綁在一起：擁有某項創意但缺乏資金的人可以發起項目，對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持，若項目成功募集到預期額度的資金，用戶便可以得到預先約定的產品或服務作為回報。眾籌出版的出現，無疑為出版業帶來了新的機遇與創新空間。

在互聯網時代，傳統出版效率低下，單品種發行量下降，越來越難以滿足數字時代讀者的知識需求，而數字出版在自身定位、質量控制、盈利模式和可持續發展等多個方面都存在問題，前途也并不美好--至少不像當初急匆匆宣布進行數字出版轉型的那些出版單位所設想的那樣美好。

究其原因，筆者認為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉移到互聯網上，把紙質出版物變為互聯網上的數字內容，而并不具備真正的互聯網思維。

互聯網思維的核心是什么?

第一自然是用戶，將個體的力量匯聚起來，就能成為巨大的力量?；ヂ摼W企業無不把發展用戶作為核心任務之一。拿出真金白銀，通過優惠、補貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊，并把用戶數(尤其是活躍用戶數)作為他們衡量影響力的指標就能證明這點。

第二就是服務，將用戶籠絡到一起，充分了解他們的習慣和需求，為他們提供更為便捷的服務，在這一過程中始終監控服務的優劣，并及時做出反應，形成互聯網獨特的吸引力--用戶黏度。至于其他諸如免費、速度、迭代、標簽等，都是建立于用戶和服務基礎之上的互聯網特征。

傳統出版業擁有龐大的讀者群體，但并沒真正盤活這些資源。一方面，出版社不像互聯網企業那樣了解用戶的信息，不能掌握每本書的確切流向、讀者的個人信息和閱讀習慣，圖書印數也是根據經驗估算，缺乏強有力的數據支撐;另一方面，用戶對出版社缺乏足夠的黏度，很多讀者在購買圖書時往往通過作者、標題、簡介、推薦、其他用戶評價等而選擇，不會優先根據出版社選擇。

可見，面對互聯網的沖擊，出版業若想突圍，關鍵還是要從思想上向互聯網學習，在“玩法”上做出改變--所以也有人說互聯網的核心是順勢而為。

眾籌出版帶來的機遇

“眾籌”是誕生于互聯網的一個新興概念。它把創意、投資、產品通過互聯網平臺捆綁在一起：擁有某項創意但缺乏資金的人可以發起項目，對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持，若項目成功募集到預期額度的資金，用戶便可以得到預先約定的產品或服務作為回報。

眾籌出版的出現，無疑為出版業帶來了新的機遇與創新空間。當出版社為是否出版某本書而猶豫不決時，可以通過發起眾籌項目來為選題決策提供依據。若是在限定時間內籌集到足以保本的資金，責任編輯和作者都沒有了后顧之憂，可以堅定信念，一起把書做好。否則也可以當機立斷，及早放棄效益不佳的選題。同時，責任編輯還可以根據眾籌效果控制印數，降低庫存風險，若是想在圖書之外設計一些附加品，也可以預先看到效果。

此外，眾籌平臺也為圖書提供了宣傳機會和互相溝通的平臺，不僅作者可以直接與讀者互動，責任編輯也可以傾聽讀者的想法，甚至隨時公布預覽效果，再根據反饋對圖書進行調整。因為此時的讀者已經不再是潛在用戶，而是已經預付費的消費者，充分尊重他們的意見和建議，將有利于打造出更令人滿意的作品?？梢哉f，此時出版不僅會提供產品，也同時提供了服務，相比傳統出版要等書印刷、發行后才能得到反饋，眾籌出版有了質的改變。

在具體操作方面，編輯和作者要準備風格更適應網絡的宣傳圖文甚至視頻以打動潛在的讀者，此外還要精心測算成本，避免出現籌集的資金不足以支付成本的尷尬，好在這些工作與以往相比變化不大。

目前眾籌出版已經有了一些成功案例。除了見諸報端的案例之外，筆者所在出版社的一位作者也在出版《PVCBOT超簡單機器人設計與制作》時在追夢網、眾籌網發起了兩輪眾籌，都獲得了成功。當然，這也許并不是真正意義上的眾籌，因為在發起眾籌項目之前，圖書選題早已申報完畢，確定要出版，因而相當于網絡預售，同時籌款金額也不高，不到能支付所有成本的程度，不過對于能夠正常發行的圖書來說，也是有益的補充。

當然，若是各家出版社都把眾籌出版當作圖書預售手段，同時又被讀者認可的話，或許這個概念真會這么演變。畢竟，京東商城的智能硬件眾籌就是這么演變的，它已經完全脫離了國外通過眾籌募集資金才能啟動項目研發，即用戶在很長時間的等待(甚至多達兩三年)后才能得到產品的形式，因此基本就是做預售。

未來，如果眾籌出版能與已經數字化的出版流程、印刷流程無縫對接，讀者可以借助PC或手機客戶端從網上實時看到圖書出版工作已經進行到哪個環節，不用再苦等，得到更好的用戶體驗。當然，這也對出版業和印刷業提出了更高要求：有了無數讀者的監督，每個環節都要效率更高、反應更快。

數字印刷可否為眾籌出版插上翅膀

眾籌出版可以說是按照大家的需求來出版(如果沒有足夠的需求，就無法出版)，因此也是按需出版的一種演變形式。那么，實現按需出版的數字印刷是眾籌出版最合適的生產操作手段嗎?筆者認為這還是要由印數來決定。如果是印量小或暫時無法做出準確市場判斷的小眾讀物，在眾籌時選擇數字印刷無疑是最佳的，畢竟數字印刷的成本是線性增加的，可以準確測算，將風險控制到最低，而若是印數達到一定數量級，則膠印更劃算。

若眾籌不止發起一輪，即把眾籌當作重印征訂的方式，數字印刷就是非常好的選擇了。在發起項目時即使設定了較低的籌集量，也能按時、保質保量地提供圖書，避免眾籌最令人詬病的缺點--“跳票”。

眾籌出版還有一個進化方向：不再是作者說“我想出某某書，誰來支持我”，而是有讀者說“我想看某某書，誰來寫”，看是否有足夠多的人支持，并有人承接寫作任務。若這一極度個性化的想法得以實現，按需出版將隨之興盛。

其實，互聯網上各種熱門的服務都不是新興事物，而是在手段上加以創新。比如最近大戰正酣的網絡外賣訂餐就是一個很好的例子，過去也有餐飲企業(尤其是連鎖快餐)自己擁有網站，提供網上訂餐服務，但是外賣App整合了資源，為諸多原來自己建不起網站的小餐館提供了機會，最終迫使整個餐飲行業發生變革--不加入網絡平臺就會導致生意下降。

而事實上，出版業也已經在網絡書店興起時經歷過一次變革，自那時起，可以和實體書店分庭抗禮的網店渠道出現了，只是那時還沒有移動互聯網，“互聯網思維”的提法也還沒出現，大家還是以電子商務去看待它。所以說，創新也不一定非追求顛覆性的變革，在某個局部加入一點新想法都會帶來不同的反響。

現在，出版業以及下游的印刷業應該被動等待變革還是主動去思索、探索，去尋求變革?如果你有愿望，別說你沒想到好點子，眾籌出版就是現成的值得嘗試的“玩法”--至少不會有損失，不是嗎?