很認同一句話：“不接受改變，沒有長遠的認知，注定會被這個時代淘汰。”
真正的學習力，是永遠接受新事物。
原騰訊副總裁吳軍身上有多個標簽：投資人、人工智能專家、暢銷書作家。
20多年前，他覺得自己在國內做語音識別已經算很不錯了。
但是有次去國外參加學術會議，看到了麻省理工的語音識別技術時，才發現自己有多淺薄。
于是他果斷放棄了一切，在 29 歲時跑到了約翰·霍普金斯大學讀博、做研究，不斷升級自己的能力。
如果當時的他不愿意承認他人的優秀、接受新事物，大概也不會有如今的成就。
很多時候，你拒絕的可能不是一件事，而是通往新生活的一扇門。
我們在邀請很多同行來快印客新研社學習的時候，也經常被拒絕，廣告老板的回復無外乎：很忙，走不開，店面沒有我業務就斷了~
但是在日復一日的忙碌后，你依然發現，深陷價格戰無法自拔，拓客越來越難，員工招不來，老客戶留不住，卻不知道該如何改變。
我建議你，不妨試著走出門，去聽一次課，哪怕損失，也就幾百塊錢和花費三天兩夜的時間罷了。
但是，如果這一次出去學習，真能給你解決難題，帶你走出瓶頸期，幫你梳理業務，教你搭建團隊，拓展客戶，你要不要試一試呢？
就像這群，來到第691期杭州研修班的廣告人們，他們對于改變現狀有著強烈渴望，敢于嘗試，為了汲取新知識，掌握新工具，千里奔赴而來。
真正擁有新廣告思維的廣告人，都有一個自己的框架體系，而這個框架體系的構建，來源于《四維廣告營銷學》。
它是廣告、快印行業資深導師牛云老師，總結和歸納20年多年廣告快印領域從業經驗，打造的一套系統的技術營銷學理論體系。
站在四維的全新維度，助力廣告快印從業者，從傳統的廣告物料制作商，轉型為幫助傳統企業出謀劃策的營銷策劃師，突破行業天花板，提升競爭力。
在課堂上，牛云老師分享了《四維廣告營銷學》里“營銷五段論”理論。
闡述了企業、品牌、營銷和商業模式之間的關系，強調企業的核心問題是營銷問題。
同時，從“企業的五大原點”和“獲客的五大維度”上解讀，指出廣告公司未來拓客的多種方式和改變方向。
對“互聯網政策發展之路與廣告行業的關系”，牛云老師也進行了深度講解，給廣告人的發展指明了方向。
過去，我們都深陷物料競爭，在低價比價中迷失了自我。原來跳出固有思維，讓傳統廣告人不再執著于物料上的競爭，去關注廣告能不能起到連接的作用，能不能精準獲客，能不能產生消費，這些知識，打開了他們新世界的大門。
在這里，你還能掌握前沿新營銷工具——智慧云碼，它是一款專注于移動互聯網營銷賦能的技術系統。
在《四維廣告營銷學》的理論指導下，能不斷根據行業、市場的變化進行功能升級，應用范圍覆蓋各行各業，不斷提升廣告的營銷價值。
使用這一套系統，我們就可以做出各種營銷動作，完成引流，截流，回流，裂變，最大程度減少獲客成本，并且能不受行業、市場、應用范圍的限制。
在政企業務上，智慧云碼大放異彩，在課堂上，優秀廣告人紛紛分享他們的運用智慧云碼的“搞錢”案例。
高原紅任總運用牛云老師的眾籌思維，2天眾籌1萬本臺歷，收益10萬元 。
在智慧黨建展廳招投標項目中，本來是作為陪標，最后進去現場演說的任總，因為智慧云碼的優勢，最終中標，并拿下5個展廳業務。
任總為客戶解決查詢線路導航的痛點需求，制作新營銷落地方案，拿下465個路長公示牌業務，共計93萬。
我們只要拿著這套系統出去，在原有物料的基礎上放上一個碼，那這個物料瞬間就能成為一個有營銷價值的物料。
除了思維的改變，新工具的運用教學，這里還有團隊打造、員工管理、薪酬績效機制、領導力訓練系統的學習，從思維到落地，一站式全面提升廣告店老板的經營管理能力。
杭州三天兩夜的研修班學習已經結束，希望家人們務必抽出時間，消化練習，試著運用《四維廣營銷學》的營銷思維談單，熟練掌握技術營銷工具，以智慧云碼為“武器”，相信會給你不一樣的體驗。
蓋亞斯說：“唯一持久的競爭優勢，是勝過競爭對手的學習能力。”
我們只有不斷地提升自己，走出去學習，才能在不確定的世界里縱馬馳騁，無懼無畏。
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